Mi vision de los Recursos Humanos en el Perú en los 80´s 90´s y 2000

Los Recursos Humanos

Años 80 .- Los Recursos Humanos en los Ochenta en el Perú, en los años del militarismo, los jefes de personal de las grandes industrias estaban dirigidas por abogados laboralistas y sus áreas  se llamaban oficina de personal o relaciones industriales
 En aquellos años  las leyes  aquella época no se protegía  ni se  respetaban los derechos de los trabajadores es en  donde los obreros en mayor cantidad se unen a los  sindicatos  y por ende  tienen mayor relevancia y en donde tanto las empresas estatales, como la del sector privado forman grandes sindicatos  Estos sindicatos crecen y de cierta manera van adquiriendo poder,  es ahí en donde  las empresas van contratando jefes de personal que sean autoritarios y a la vez que defiendan los intereses de la empresa, ese era el jefe de personal ideal para las empresas.
No se pensaba en el bienestar del trabajador, solo en que produzca, trabaje y se le pague. No había programas de selección , capacitación, inducción, en general nada que haga desarrollar el potencial del trabajador o oportunidades de desarrollo . Solo era dedicarse a obedecer y acatar lo que diga el gerente general. Al final se volvió una lucha constante ente empresarios y obreros y quien lograba mas para su beneficio propio. Esto además a los niveles de pobreza y desempleo que había en el Perú y el crecimiento del terrorismo hizo que en algunas ciudades en donde se desarrollaba la mineria y el petroleo sean los jefes de personal perseguidos y asesinados. Fueron los años en donde la lucha de clases y la desigualdad haga de los recursos humanos una profesión peligrosa.

Si hablamos sobre la profesión dentro de la universidad, la enseñanza era muy mala, los profesores o eran apristas o izquierdistas, y había mucha coima por pasar los cursos y la carrera se llamaba Relaciones Industriales. Quien lee esto ya entiende porque se contrataban a abogados laboralistas en esta época, a pesar que yo fui estudiante y me sentía mal por la educación que recibía ahí, pero creía en ella

Años 90.- Los Recursos Humanos en los noventa fue cambiando de acuerdo a las circunstancias y al cambio de modelo económico y político que se dio  Los Recursos humanos fue creciendo muy lentamente primeramente en el sector privado en donde por fin se fueron creando áreas y no departamentos dentro del área legal o contable, se fue independizando de las otras áreas para crecer  y manejar mejor al personal. Los jefes fueron adquiriendo mayor conocimiento de los manejo de personal de los modelos japoneses ( Ishikawa) y los modelos americanos ( Mc gregor). Bueno solo cito a ellos porque de los otros no los recuerdo, pero fueron el referente para que de acuerdo a eso los empresarios peruanos tomen una visión diferente a el valor que tiene el trabajador en la empresa. Presupuesto que cada uno de los modelos referenciales, se adaptan a su  sociedad, pero no necesariamente a la nuestra solo se tomo lo que se adapta a las circunstancias y al entorno. Se creo una nueva cultura y identidad de empresa, dar el valor necesario al trabajador para que desarrolle su potencial dentro de la empresa con jefes de personal mas flexibles y mas dados a escuchar que a imponer, el cambio no se ha dieron quizás en las empresas del estado ya que estas no contaban con las herramientas, ni el presupuesto necesarias para aplicarlas. Los 90´s trajo consigo terminologías  y conceptos nuevos a aplicas como : FODA, empowerment, KNOW-HOW, ETC.
La enseñanza en la Universidad de San Martin de Porres mejoró muchísimo en el aspecto de infraestructura, enseñanza, material y herramientas de trabajo, eso debido a que se despidió a muchos profesores que hacían política y por ende también desaparecieron los grupos estudiantiles apristas e izquierdistas.


Años 2000 .- Los Recursos Humanos han mejorado para las grandes empresas, pero para las medianas y pequeñas empresas no se han adaptado a los cambios o aun son reacios a aceptar los nuevos mecanismos de trabajo. Las grandes empresas industriales y de servicio en el Perú han entendido que el capital humano es el que se debe desarrollar para que la empresa crezca y el personal se sienta satisfecho y mejor con lo que realiza, el estar al día con las innovaciones en el aspecto de evaluación de puestos, evaluación de desempeño, capacitaciones, selección de personal, es decir todo el aspecto de gestión de personal es necesario para el desarrollo y la linea de carrera del trabajador. Las grandes empresas han entendido que le valor humano es el mas importante para conseguir mejores resultados frente a la competencia.
El desarrollo por competencias es una herramienta que nos permite desarrollar el potencial de los trabajadores, es decir descubrir las habilidades y cualidades que tiene el trabajador mas allá de su puesto de trabajo, en que otra área puede ser bueno o cuanto nos puede dar para el desarrolle lo de  la empresa y su desarrollo personal, es por eso que se utilizan en la actualidad competencias básicas y competencias especificas. ambas nos permitirán descubrir en que situaciones de conducta o el desempeño del trabajador ante diferente situaciones y desarrollar esos aspectos.
Volviendo al tema de porque las medianas y pequeñas empresas no pueden llegar a crecer y tienen la misma metodología de trabajo que no les permite crecer, estos se debe a que no hay una planificación de la gerencia, es la gerencia es quien debe dar la confianza necesaria al área de Recursos Humanos para que desarrolle un plan que en todas las áreas  en donde primero creando un clima organizacional optimo para el trabajo, el trabajo en equipo, el integrar al personal, la comunicación, el dinamismo, el explotar las competencias del personal al máximo  Si no hay presupuesto para realizarlo entonces se planifica de a pocos quienes necesitan capacitarse primero hasta completar al personal que se requiere hacerlo, pero no estancar al personal a realizar lo mismo por años, sin desarrollar su potencial.