THE FAMILY BUSINESS
Family businesses usually do not work in a high percentage the reasons are different, but the key is explained below
1. DENIAL TO changes- One of the companies which work in the area of human resources and chief hired me at a company where the biggest fear they had was stolen workers of their products and installations safety of themselves, they saw beyond just security, more security when a company is constantly developing and competitive market position with qualified personnel for the same.
When entering the company, became the respective change of person and the installation of video cameras, which can be somewhat routine, but for the manager of the company and his wife was very important, more important than the staff, prioritizing safety in fear being robbed and chased a possible kidnapping them in their minds. How are you people were elderly, provided attendees laid them supervise staff in time for work and review them every two hours, this bothered, but since its logic to, but began to cause conflict with the production area, especially with the oldest chiefs who had suspicion of the given situation, causing problems between monitoring, production and human resources.
This coupled with the lack of investment in training of operational and administrative staff, who incidentally never target money to develop a plan that was at the time, but he was not given priority.
Also contributed property in old and obsolete offices, from computers to their payroll systems, support and accounting.
Why prefer the security of having a steady income and not take advantage of growth ??
2. OLDEST AND PERSONAL PATERNALISMO.- Many managers have this misconception that because they have more than 20 years working for the company then you are loyal, turn the worker who has that amount of years to be created with equal rights owners and that does not help the company grow and that people who are beside them realize their potential if they have it. This is the main Achilles heel of many managers who are blinded staff that advises and often gossip and get along with the manager more than the raw contribute to the development of the company. This has happened to me on 2 of family businesses who works the 3 I've worked. That's why if there's a valuable person in the company that only focuses on work and contribute to the company, this is the person who must train and train to improve it, but if you're going to use the same method of work then not always improve
3- LOW FINANCE CLARAS.- is common in many companies, this happens when those who run the company are 3 or 4 brothers who each have personal priorities, and family responsibilities constants expenses that allow you to maintain a lifestyle and social status. At the end of this contributes to family jealousy, competition among them, doubt and jealousy, that does not help improve the company den, this happened to me with another company in which labor in which each of the Managers (brothers); wanted to make their own decisions and not thinking about the company but about themselves and their needs.
4. NO LINES There CARRERA.- very capable people who came to one of the companies that I work, I recognize his talent and ability to decide, but that was not utilized by management, because it was not part of the directory, not it was part of the family and ultimately was not part of the circle of friends. Many end up going or end up bouncing because other employees make it bullying to Management and that was to fire this person.
5. THE USE OF client.- This is because the company that sales to certain customers always want to accomplish everything at low cost and end up at lower costs, without much margin, this happened in this last family business that employs, exquisite customers are entitled to believe our product pricing them, demanding quality service at low cost, in the end the company always ended by yielding to the interests of customers without looking at the consequences
LAS EMPRESAS FAMILIARES
Las empresas familiares por lo general no funcionan en un porcentaje alto las razones son distintas, pero las principales se las detalló a continuación
1.- LA NEGACION A LOS CAMBIOS- Una de las empresas en la cual trabaje en el área de recursos humanos como jefe me contrataron en una empresa donde el temor mas grande que tenían era robo de los trabajadores de sus productos de las instalaciones y a la seguridad de ellos mismos, no veían mas allá de solo su seguridad, cuando la mayor seguridad en una empresa es el desarrollo constante y posición competitiva en el mercado con personal idóneo para el mismo.
Cuando ingrese a esta empresa, se hizo el respectivo cambio del persona y la instalación de video cámaras, que puede resultar algo de rutina, pero para el gerente de la empresa y su esposa era muy importante, mas importante que el mismo personal, priorizar la seguridad con el temor que les roben y un posible secuestro les perseguía en sus mentes. Como estas personas eran ancianas, siempre a los asistentes lo ponían a supervisar al personal en hora de trabajo y a revisarlos cada dos horas, esto molestaba, pero desde su lógica se hacia, pero comenzó a causar conflicto con el área de producción, sobre todo con los jefes mas antiguos que tenían recelo de la situación dada, causando problemas entre vigilancia, producción y recursos humanos.
Esto sumado a la falta de inversión en capacitar al personal operativo y administrativo, que por cierto nunca se destino dinero para desarrollar un plan que se dio en su momento, pero no se le dio prioridad.
También contribuyo el inmobiliario en la oficinas antiguo y obsoleto, desde su computadoras hasta sus sistemas de planilla, asistencia y contables.
Porque preferir la seguridad de tener un ingreso constante y no aprovechar el crecimiento??
2.- PERSONAL MAS ANTIGUO Y PATERNALISMO.- Muchos Gerentes tienen esa idea errónea, que porque tienen mas de 20 años trabajando para la empresa entonces le son leales, a su vez el trabajador que tiene esa cantidad de años se cree con los mismo derechos de los dueños y eso no contribuye a que la empresa crezca ni que las personas que están a su lado desarrollen su potencial, si es que lo tienen. Este es el principal talón de Aquiles de muchas gerentes, que se ciegan con el personal que los asesora y muchas veces el chisme y el quedar bien con el gerente prima mas que el contribuir con el desarrollo de la empresa. Esto me ha sucedido en 2 de las empresas familiares que labore de las 3 que he laborado. Es por eso que si hay una persona valiosa en la empresa que solo se dedica a trabajar y aportar a la empresa, esa es la persona que se debe capacitar y entrenar para el mejoramiento del mismo, pero si vas a usar el mismo método de trabajo siempre entonces no mejorara
4.- FALTA DE LINEAS DE CARRERA.- Hay gente muy capaz que llegaron a una de las empresas que labore, reconozco su talento y su capacidad para decidir, pero que no fue aprovechada por la Gerencia, porque no era parte del directorio, no era parte de la familia y por ultimo no era parte del circulo de amigos. Muchos se terminan yendo o los terminan despidiendo porque el resto de trabajadores le hacen bullying para que la Gerencia lo despida y eso sucedió con esta persona.
5.- EL APROVECHAMIENTO DE LOS CLIENTES.- Esto sucede porque la empresa dedicada a la ventas con determinados clientes, siempre quieren cumplir con todo a bajo costo y al final terminan por abaratar los costos, sin mucho margen de ganancia, esto sucedió en esta última empresa familiar donde labore, clientes exquisitos con se creían con derecho a ponerles precio a nuestros productos, exigiendo calidad de servicio a bajo costo, al final la empresa siempre terminaba cediendo a los intereses de los clientes sin fijarse en las consecuencias
