Rotación de Personal - staff rotation

Uno de los problemas que frecuentemente se  presenta en algunos sectores de nuestra economía es la inestabilidad laboral, aspecto que genera consecuencias negativas para cualquier organización y que posteriormente se agudiza cuando resulta extremadamente difícil cubrir el puesto de trabajo vacante, sobre todo si se trata de puestos poco atractivos y con una baja remuneración que pertenecen a empresas que proyectan una mala imagen en el entorno donde se desenvuelve su actividad. Esto provoca, en muchos casos, que se realice una selección incorrecta de la persona que debe ocupar dicho puesto, al no existir muchas opciones. Es frecuente que pasado cierto tiempo esa persona renuncie para irse  hacia otra organización;  puede ser por decisión de la propia empresa, que descubre que el trabajador seleccionado no es el idóneo para dicho empleo o puede ser por solicitud de la propia persona, que decide marcharse porque ha encontrado un empleo que le permite satisfacer en mayor medida sus expectativas.

Una de las causas que puede generar la rotación del personal en una organización es la insatisfacción laboral, sobre todo si la persona insatisfecha constituye un recurso humano altamente demandado; estableciéndose una competencia entre oferta y demanda donde es el trabajador quién tomará la decisión final; considerando que su propia satisfacción juega un importante papel en dicha elección.

 One problem that frequently occurs in some sectors of our economy is job instability, which generates negative aspect for any organization and subsequently exacerbated when it is extremely difficult to fill the vacancy, especially if it is placed unattractive and low pay that belong to companies that project a bad image in the environment where it operates its business. This leads, in many cases, to be made a wrong selection of the person to hold this office, as there are many options. Often after a certain time that person resigns to go to another organization can be by decision of the company, who discovers that the employee selected is suitable for such employment or may be by request of the person who decides to leave I have found a job that allows you to better meet your expectations.

One of the causes that can lead to staff turnover in an organization is job dissatisfaction, especially when the dissatisfied person is a highly demanded resource, establishing a competition between supply and demand which is the worker who will make the final decision, considering your own satisfaction plays an important role in this election.

JEFES DE RECURSOS HUMANOS - HEAD OF HUMAN RESOURCES

Los Jefes de Recursos Humanos .
Los Jefes de Recursos Humanos en estos tiempos en donde la dirección del personal ha ido cambiando constatemente y en donde ellos se convierten en el eje para que el funcionamiento de las diferentes areas se mantengan acorde con lo que quiere alcanzar la empresa a futuro. No es el solamente tener ganancias y ganar el mercado, sino el tener los empleados mas competitivos, es decir tener a los mejores haciendo que sus labores y funciones sean optimas a traves de explotar sus capacidades y sus competencias. Es como se dice en el sacarle el jugo a sus conocimientos en el lugar en donde sea capaz de hacerlo, pero no es solamente eso sino una empresa exitosa también va a depender de como el Jefe de personal atraves de las evaluaicones de desempeño que se den observe quienes son los empleados o obreros que necesitan desarrollan su carrera dentro de la empresa y ayudarlos a que crezcan y esos conocimientos los apliquen a futuro. es decir deben invertir en la educación y conocimiento del personal.

The Heads of Human Resources.

Human Resource managers in these times where the address has changed constatemente staff and where they are converted into the shaft so that the operation of the different areas are kept in line with what the company wants to achieve in the future. It is not only a profit and win the market, but having employees more competitive, ie have the best doing their tasks and functions are optimized through exploiting their skills and competencies. It's like they say in making the most of their skills in place to be able to do it, but not only that but also a successful business will depend on as the Chief of Staff THROUGH evaluaicones performance to be given observe who are employees or workers who need to develop their career within the company and help them grow and apply that knowledge to the future. ie should invest in education and knowledge of staff.

LO QUE NO DEBE HACER UN JEFE



En las actualidad los jefes de personal de las transnacionales aplican estas teorias, pero son las empresa y micro y las famliares que aun no entienden que es una inversión y no un gasto el invertir en la preparación de personal. Son las grandes corporaciones quienes sus equipos de trabajo son los mas optimos a desarrollar lineas de carrera a su personal. El jefe de personal en estos tiempos es un director que debe organizar a su equipo y ordenarlo correctamente debe ser el lider es el que debe planificar y gestionar. El que debe comunicar constantemente a su personal los cambiso que quiere para el mejoramiento de los procesos.como por ejemplo en el area de reclutamiento y selección, pero también el que debe precouparse por la motivación y el clima organizacional, estos dos aspectos van de la mano, porque si no hay armonia y coordialiada entre los trabaajdroes el clima organizacional no sera el ideal, es por eso que el jefe debe tener una comunicacion constante con el personal de superior e inferior para que no se pierda el fucionameinto del mismo, el mantener la calma, el mostrarse siempre coordial, el escuchar siempre a los que trabajan con el, el orientar y el carsima que pueda irradiar seran necesarios siempre para las situaciones dificiles que se le pueda presentar a futuro, eso no quiere decir que sea buean gente con todo el mundo, sino que sea directo y exacto con lo que dice y hace. Como se dice el buen jefe es el que escucha y no impone, el que habla y deja hablar y el que toma consejos de los demás.

At present the chiefs of staff of the transnationals apply these theories, but they are firm and micro and famliares not yet understand that it is an investment, not an expense of investing in the training of personnel. It is the large corporations that their teams are more optimal to develop career paths for staff. The chief of staff in these times is a director who must organize your team and sort it correctly should be the leader is the one to plan and manage. He who must constantly communicate the cambiso staff that wants to improve the procesos.como for example in the area of recruitment and selection, but also who should precouparse by motivation and organizational climate, these two aspects go hand, because if there is harmony and trabaajdroes coordialiada between organizational climate will not be the ideal, so that the head must have constant communication with the upper and lower staff to not lose fucionameinto thereof, maintaining calm, always show coordial, always listening to those working with the guide and you can radiate carsima will always needed for difficult situations that you can present to future, that does not mean it is buean people worldwide, but is direct and accurate with what he says and does. How do you say good leader is the one who listens and does not impose, the speaker and stops talking and taking advice from others.

UN JEFE QUE TIENE UN EQUIPO DE TRABAJO CON ALTO RENDIMIENTO