El Recursos Humanos no tiene autoridad

Managers, Heads and Managers of Human Resources, we have no more authority to teach us in the University's leadership we have to develop our work and to target all areas to improve and be the leader because he is the decision maker more important business, is totally false, who ultimately make the business work are the CEOs, they are ultimately the company who move through the leaders who are the other areas as I read in an article that made him in the newspaper trade David Fischman a former human resources manager who managed everything, but is aware that the HR is a leader without authority, is the exact phrase to define what it is.

The CEOs of the companies only want to see results fast and accurate with the products they sell offer in the market, when they see that the most important for the company to develop and evaluate work better is having staff working. The powers that little word is the most used in human resources in recent years, there are general and specific skills that improve business processes and enhance the capacity of the person. is very true, but will clear all company managers?.

Well if we talk of Peruvian companies, large companies may make it, but the medium and small No. My experience in that company that employs, I found that for these companies the benefits of implementing powers are not interested, their priority is to sell and sell their products and earn come and compete only giving a quality product, without worrying growth of your business in other respects, I also realized that if you do not have leaders who work in coordination with the other areas can not be applied skills and if you have a suitable organizational climate, will be even worse what you want to achieve.
This company is totally blind, the recommendations to improve the organizational climate, wage rates, integration, training and creativity of people, do not work, people work with fear and extreme individualism, where more than half of the employed workers are mediocre and have never been trained with 15 years working and demanding a raise or complaining that the company mistreats, did my best to make you see what management can do to have a fight at least before competition in the market, but the lack of vision of the CEO and the sub Manager, who is his wife do not improve despite having 30 years in the market. increasingly absorbed by other companies in the ruble that little and achieve more with fewer years.

So the heads of Human Resources have to fight and influence the CEO, to understand that what is proposed will improve, but if we have a mediocre production manager has 20 years stuck in that position, you have an assistant accounting knows only complain in 13 years and a financial assistant who puts his hand to the box for 5 years then we will not solve any problems, I recommended and my ideas were not heard because they want to change their work style. It is for that reason that I agree with David Fischman based on my own experience
THE HUMAN RESOURCES, IS A LEADING WITHOUT AUTHORITY


Los Gerentes, Jefes y Encargados de Recursos Humanos, no tenemos autoridad por más que nos enseñen en la Universidad que el liderazgo que tengamos para desarrollar nuestras labores y dirigirlas a todas las áreas para que mejoren y ser el líder porque es el que toma las decisiones mas importantes de la empresa , es totalmente falso, quienes al final hacen que la empresa funcione son los Gerentes Generales, ellos son al final quienes mueven la empresa a través de los lideres que forman el resto de áreas  como leí en un articulo que le hicieron en el diario el comercio a David Fischman un ex Gerente de Recursos Humanos que logro todo, pero es consciente que el RR.HH. es un líder sin autoridad, es la frase exacta para definir lo que es.

Los Gerentes Generales de las empresas solo quieren ver resultados rápidos y precisos con los productos que venden ofrecen en el mercado, cuando no ven que lo mas importante para que la empresa  se desarrolle y funcione mejor es valorar al personal que tiene laborando. Las competencias que es la palabrita mas usada en recursos humanos en estos últimos años, hay competencias generales y especificas, que mejoran los procesos en la empresa y potencian la capacidad de la persona. es muy cierto, pero la tendrán clara todos los Gerentes de las empresas?.

Bueno si hablamos de las empresas peruanas, quizás las empresas grandes la hagan, pero las medianas y pequeñas No. Mi experiencia en esta ultima empresa donde labore, comprobe que para estas empresas el interés de aplicar competencias no les interesa, su prioridad es vender y colocar sus productos y ganar lo que venga y competir solo dándole un producto de calidad, sin preocuparles el crecimiento de su empresa en los demás aspectos, también me di cuenta que si no tienes lideres que funcionen coordinadamente con el resto de áreas tampoco se puede aplicar las competencias y si no tienes un clima organizacional adecuado, será aun peor lo que se quiera lograr.
Esta empresa esta totalmente ciega, los recomendaciones de mejorar el clima organizacional, las escalas de salarios, integración, capacitación y la creatividad de las personas, no funcionan, la gente trabaja al miedo y al individualismo extremo, en donde mas de la mitad de los trabajadores empleados son mediocres y nunca han sido capacitados con 15 años laborando y reclamando un aumento de sueldo o quejándose que la empresa lo maltrata, hice lo posible por hacerle ver a la gerencia lo que se puede hacer para tener una que por lo menos luche ante la competencia en el mercado, pero la falta de visión del Gerente General y de la sub Gerenta que es su esposa hacen que no mejore a pesar que tienen 30 años en el mercado. cada vez es absorbida por otras empresas de su rublo que con poco y con menos años logren mas.

Así es los Jefes de Recursos Humanos tienen que luchar e influenciar al Gerente General, para que entienda que lo que propone mejorara, pero si tenemos a un jefe de producción mediocre que tiene 20 años estancado en ese puesto, tienes a un asistente de contabilidad que solo sabe quejarse en 13 años y a un asistente de finanzas que mete mano a la caja hace 5 años entonces no solucionaremos ningún problema, les recomendé y mis ideas no fueron escuchadas porque no quieren cambiar su estilo de trabajo. Es por esa razón que le doy la razón a David  Fischman basado en mi propia experiencia
EL RECURSOS HUMANOS, ES UN LÍDER SIN AUTORIDAD